Los desafíos del Triple Play en la Argentina

Triple play es una de las últimas tendencias a nivel mundial y consiste en una nueva manera de llegar a los usuarios finales por parte de los grandes operadores de telecomunicaciones y TV por cable de la Argentina, por medio de una oferta única de servicios de voz, video y datos a través de conexiones ADSL o fibra de uso hogareño o comercial. Los avances en la tecnología ADSL posibilitaron a los grandes operadores este nuevo negocio sobre infraestructura de cobre para incrementar la oferta a la base de clientes de banda ancha, y además, competir con operadores de cable, en la búsqueda de nuevo clientes.

En la Argentina, según una nota publicada en el diario La Nación, se comenzaría a implementar a partir del año próximo y operadores telefónicos tradicionales como Telefónica, ya estarían realizando pruebas en 2006, sumando televisión paga a su oferta de telefonía fija, móvil y banda ancha.

Para los proveedores de infraestructura significa un contundente nuevo negocio. En este marco es que Allied Telesyn presentó en el país un set de productos integrados que permite a las empresas proveedoras de servicios de internet y de telecomunicaciones construir una red completa de IP/internet end-to-end para triple play.

Esto permite a los carriers dar muchos más y mejores servicios. Además, según señaló Tony Issa, especialista en triple play de la misma compañía, en relación a una instalación tradicional, significa un ahorro del 30% en el costo. Son plataformas de 3° generación. Se estima que servirán para soportar tecnología a 10 años y esa es una diferencia crítica para un carrier.

Por otro lado, la compañía presentó a Hugo Guiraud como nuevo director general para Latinoamérica que tendrá a su cargo las ventas de toda la región. Este mencionó también que por una reorganización regional, la dependencia migra de Iberia a Estados Unidos, lo que va a permitir el acceso a mayores recursos y un apoyo directo en relación al marketing desde ese país.

Los nuevos productos de triple play fueron desarrollados por los centros de investigación y desarrollo de Allied Telesyn, quienes destinan el 16% de su facturación mundial a esta actividad. "Son plataformas de 3° generación. Se estima que servirán para soportar tecnología a 10 años y esa es una diferencia crítica para un carrier", señaló el flamante director de la región.

Comentaron que mientras que en 2004 sólo contaban con 6 clientes, hoy ya suman 85 en el mundo y que planean que su facturación llegue a 90 millones de dólares en 5 años, lo que significaría un crecimiento del 40% anual para la compañía.

"Muchas operadoras ya están en proceso de estudio, pero es un producto que si bien está maduro en todas sus instancias, no tiene su correlato en la sociedad. Llegó acá hace dos años y ni siquiera está maduro como necesidad", agregó.

Señaló que el tema de las licencias y contenidos es aún muy complicado porque en este país está muy regulado y destacó la dificultad de conseguir licencias para ofrecer video. "A eso se debe que jugadores como Telmex hayan comprado operadoras de televisión por cable en México y Brasil", aseveró Guiraud.

¿En qué contexto?

Todo lo relacionado con el triple play está muy vinculado con las posibilidad de ofrecer un servicio en un mercado completamente globalizado. Por eso la tecnología de Triple Play no escapa a las discusiones en torno al Tratado de Libre Comercio de la Américas, que pareció fracasar luego de la IV Cumbre de las Américas. De acuerdo a la concepción que se plantea a nivel regional, varias voces coinciden en que la base del desarrollo de la sociedad proveniene de los servicios.

En una conferencia de prensa realizada también la semana pasada, Carlos Slim, cabeza de la empresa Telmex, señaló al respecto: "Estamos viviendo una nueva civilización tecnológica cuya característica es la globalización. Tarde o temprano los mercados se irán globalizando. Creo que es buena la posibilidad de complementación en toda América. Es muy importante no ponerle trabas (regulativas) a la convergencia".

En un esquema de telecomunicaciones globalizadas, el ALCA encajaría perfectamente con un modelo de negocio que apunte a ofrecer por una misma boca, es decir, por un mismo cable, todos los servicios imaginables (Triple Play). La pregunta es si este modelo de telecomunicaciones globalizadas, tal cual lo describe Slim, no estaría marcando el futuro monopólico de los servicios de telecomunicaciones en toda la región y por qué no, en todo el mundo.

Más información: www.alliedtelesyn.com.