Hoy se realizó la primera edición de la Experiencia Endeavor Virtual, el habitual evento realizado en Argentina por Endeavor, esta vez totalmente digital a través de Youtube Live.

La apertura del evento contó con la presencia de la directora ejecutiva y cofundadora de Endeavor, Linda Rottenberg, y el director de Endeavor Argentina y cofundador y CTO de Globant, Guibert Englebienne, quien compartió su reflexión sobre cómo los emprendedores están viviendo estos momentos de pandemia.

"Creo que si hay algo que estamos haciendo todos hoy es reflexionar mucho sobre lo que estamos haciendo, y me gustaría dejarles cuatro temas sobre los cuales pensar acerca de cómo llevar adelante esto", dijo Englebienne.

1_ Adaptabilidad. El primer punto de los cuatro propuestos por el empresario está relacionado con la adaptabilidad de los emprendimientos.

"Cuando comenzamos Globant lo hicimos apenas se había desatado la crisis del 2001, un poco después, cuando el país se caída a pedazos, y la gente se iba... y en medio de todo eso nosotros vimos una ventana de oportunidad. Hoy las oportunidades se dan. A lo largo e este proceso las cosas no fueron fáciles, y en particular en el 2008 volvimos a tener una crisis. En esa crisis nos vimos obligados a repensar nuestro negocio. Muchos de nuestros clientes perdían sus trabajos, y nosotros nos preocupamos por conectarlos con otras compañías. El estar cerca de los clientes pagó muchísimo en el largo plazo. Entonces, hoy poder entender las oportunidades, y para eso es necesario visualizar un futuro probable... ¿Cómo creemos que la gente va a salir de la cuarentena? Definitivamente habrá una nueva forma de hacer las cosas, y es necesario posicionarnos para poder repensar el negocio.

2_ Liderazgo. En segunda instancia el cofundador de Globant destacó que atravesar este momento es una prueba de liderazgo.

"Esta no es una prueba de adaptabilidad, es una prueba de liderazgo. Nuestros equipos están enfrentando desafíos y un montón de preocupaciones. Estos son momentos para que uno, liderando, pueda hablarle con franqueza muy claramente a todos ellos, sobre qué es lo que está sucediendo con el negocio, cuáles son las oportunidades que vemos... Pero nuestras empresas no son más que la gente que está adentro. Si todos no entendemos lo que está sucediendo difícilmente todos podamos entender lo que pasa y reaccionar. De alguna manera también esto nos obliga a reforzar el hecho de estar cerca como líderes.

3_ Urgencia. Reaccionar frente a un mundo que cambió de la noche a la mañana

"Hoy, en un mundo que cambió radicalmente de la noche a la mañana, muchas organizaciones se encontraron de repente con un mundo digital. Poder reaccionar frente a lo que un cliente hoy podría estar esperando requiere saber mirar que es lo que tenemos, valorar cosas que tal vez antes no valorábamos, y veo todos los días emprendedores que están tratando de reinventarse, porque les ha cambiado su negocio. Uno tiene que ser capaz de reinventar su negocio de manera sin precedes, como nos toca hoy.

4_ Impacto. Por último, el empresario destacó la capacidad que tienen los emprendimiento de impulsar a la comunidad.

"Por último, lo que tenemos que entender es que nuestros emprendimientos son un arma fenomenal de impacto masivo en la comunidad, y hoy más que nunca es importante que nosotros alineemos a nuestros equipos para poder desatar toda esa pasión y poder hacer un montón de iniciativas. En Globant, por ejemplo, estamos trabajando en tableros de control para el sistema de salud, en la tecnología que nos va a permitir volver a las calles de una manera ordenada, en soluciones de voluntariado, en soluciones para la educación. Estoy seguro que todas las organizaciones se notan mucho más porosas y capaces de tener un impacto positivo en la comunidad".