redbee, la compañía especializada en desarrollo de software para la industria financiera, desarrolló un framework propio que combina agentes de inteligencia artificial con prácticas de ingeniería consolidadas para acortar entre un 30% y un 50% los tiempos de modernización de sistemas legados, manteniendo el control, la trazabilidad y la seguridad que exige el sector financiero.

El cambio de escala que propone redbee es concreto. Maximiliano Britez, Head of Engineering de la compañía, lo describe con precisión: "Hasta hace pocos meses, recorrer las cinco fases de un proyecto de modernización demandaba más de dos meses de trabajo con un equipo completo de ingenieros. Hoy, con un agente y un único ingeniero, ese mismo proceso insume aproximadamente 40 minutos".


Maximiliano Britez, Head of Engineering en redbee

Britez aclara que la reducción no responde a herramientas nuevas sino a una forma distinta de aplicarlas: "Lo que un ingeniero hace hoy junto a un agente es, en esencia, lo mismo que antes ejecutaba junto a otros ingenieros. Lo que cambió es cuánto tarda en resolverse". Esa diferencia de escala es la que vuelve viables proyectos que antes se descartaban por costo o duración.

Las cinco fases del método

El framework de redbee contempla cinco etapas secuenciales: discovery, assessment, diseño de estrategia, documentación de arquitectura (ADRs) y fitness functions, diseñadas para asegurar la calidad de extremo a extremo del proceso.

El único requisito que condiciona su aplicación es contar con testing sobre el sistema legado. Cuando no existe, el primer paso es construirlo con el sistema original todavía en funcionamiento, para garantizar que su comportamiento se preserve al migrarlo.

En cada etapa crítica hay supervisión humana: "La automatización inteligente no reemplaza el juicio humano: lo potencia. En redbee, cada proceso asistido por inteligencia artificial cuenta con la supervisión activa de especialistas que validan, corrigen y aprueban en los puntos críticos del flujo. Esto garantiza no solo la precisión de los resultados, sino también la trazabilidad y el control que la industria financiera exige", concluye Britez.

Para las organizaciones, la reducción de tiempos tiene un correlato directo en el negocio: permite demostrar resultados antes y redirigir presupuesto hacia proyectos que generan impacto, en lugar de destinarlo a sostener deuda acumulada.