Cómo salir aireado de la crisis, e incluso ser más competitivo
30 de Octubre de 2008El Grupo Assa presentó un Programa de Optimización de Costos de IT. Según su vicepresidente, Ricardo Fisch, en 6 a 8 semanas se puede reducir un 20% el costo de soporte de aplicaciones
La crisis financiera es una realidad, y todas las empresas son conscientes de que tendrán que maniobrar con suma cautela, analizando cuidadosamente cada paso que den. Teniendo en cuenta este nuevo escenario mundial, el Grupo Assa diseñó un Programa de Optimización de Costos de IT, con el fin de ayudar a las compañías a aprovechar sus recursos y mejorar sus posibilidades comerciales.
Cuentan con una serie de distintos modelos, que se personalizan de acuerdo a las particularidades de cada empresa. Durante las dos primeras semanas, se identifican las áreas de oportunidad de optimización de costos, y entre las 6 u 8 semanas posteriores, se pone en práctica el servicio. Aseguran que genera un beneficio de 20 al 25% sobre los costos.
En diálogo con Canal AR, Ricardo Fisch, vicepresidente del Grupo Assa, afirmó que se observan distintas reacciones frente a la crisis. Mientras algunas firmas se enfocan en asegurar su nivel de revenue, otras buscan optimizar costos operativos y de IT, o en tener mayor control sobre el aspecto financiero.
El Programa que elaboraron busca acompañar a las empresas en todos esos ejes. "Si la compañía se orienta más a analizar su cadena de valor, o de procesos logísticos o productivos, hay una serie de servicios para analizar rápidamente los más críticos, identificar ineficiencias de costos, y ayudarlos a mejorar sus procesos”.
En cambio, si se focaliza en costos de IT, tratarán de ayudarla a concentrar en su departamento de IT los roles cercanos al negocio, al tiempo que se tercerizará la gestión de aplicativos y sistemas operacionales.
La tercera vía
Aunque las opciones más fuertes son el fortalecimiento de algunos procesos internos, o la reducción de costos, éste último en las empresas con una visión más conservadora, hay otra posibilidad: la variabilización de la nómina. A aquellas compañías que no quieren desprenderse de sus empleados, se les ofrece un Plan de Carreras para capacitarlos.
El Programa está enfocado para medianas y grandes empresas, no sólo por su costo sino porque está pensado para una relación de largo plazo. “En las dos primeras semanas se genera un diagnóstico, que después da a lugar a un proyecto de optimización de procesos, de tercerización de operaciones IT, o iniciativas de Business Intelligence”, dijo Fisch.
¿Comenzó la era de las Arquitecturas Orientadas a Servicios?
Tras la reacción inicial ante este panorama de incertidumbre, basada en cuidar las ventas, optimizar costos y controlar inversiones, muchos clientes de Grupo Assa también pusieron énfasis en el concepto de flexibilidad.
Están recurriendo a arquitecturas tecnológicas tipo SOA, que según el ejecutivo, además de manejarse con nuevas formas de conectividad, ofrecen la posibilidad de tener una dinámica mas frecuente de revisión y adaptación de los procesos, y reconfiguración de las aplicaciones y herramientas de colaboración.
Más información: www.grupoassa.com.
